ヒューマン·リソース·スコアカードのしくみ - HRのKPIのケーススタディ

人材のパフォーマンスとそれがどのように管理されているすべてのビジネスを検討すべきであると最も重要な側面の一つです。 HRの効果的監視下パフォーマンスは、組織の資産です。これは、従業員がその利益のために会社で使用することができます方法の生産性に関する透明レポートからです。しかし、それは会社の人事部門の能力を向上させることは容易ではない。労働者は彼らの仕事を行っている効果的に方法を知っている、あなたは簡単に、HRのKPIを利用することができます。 KPIまたは主要なパフォーマンス指標は、部門がやっているどれだけを追跡するために利用されている。適切な意思決定を行う際にここから集められたデータは、役立つことがあります。あなたの従業員の効率性を確認される場合は、人的資源のスコアカードを使用することができます。問題があるか、これが何であるかを理解することの難しさに対処するために、あなたは簡単にHRのKPIのケーススタディを使用することができます。

人事部門のバランス·スコアカードにはさまざまな種類があります。最初のものは、すべての従業員のスコアカードがなく、その部門が何であるかは関係ありません。このHR BSCは、測定し、人事部門が実行する方法を改善することを目指しています。別の形である名前が示唆するように雇うBSCは、新規申請、また現在の従業員の地位の雇用を制御します。他のタイプの訓練、退職、アウトソーシング、リーダーシップ、モチベーションのスコアカードが含まれています。

HRのKPIのケーススタディでは、あなたが解決したいという問題を明記する必要があります。この状況では、主な問題は、人事部門のためのバランス·スコアカードを適用する方法です。ご存知のように、BSCは、HRのKPI（主要業績評価指標）を含んでいます。 4財務情報が必要なら、ここに見て持っていることの視点、社内ビジネス·プロセス、顧客、学習と成長があります。これらのすべては、ビジョンとあなたの会社の戦略に接続されています。

人事指標についての研究を通して、あなたはプライベートでのバランス·スコアカードの適用及び公共部門の間に大きな違いがあることを学びます。我々は、民間部門の財務面について話をするとき、ここに主な関心事は、利害関係者に価値を提供する方法です。一方、公共部門は、納税者の​​価値と社会それ自体に焦点を当てています。ここでの違いを知ることは、バランス·スコアカードの実行を変更するようユーザーに促す。あなたはあなたが公共部門や民間部門であるかどうかをBSCを適用する方法を知っておく必要がありますので、これが必要です。このように、あなたはあなたの焦点がどうあるべきかを決定し、最大化すべきか。

人事のためのあなたのKPIは、信頼性の高い透明性と測定可能でなければなりません。ジョブの記述、ジョブ仕様及び性能基準を準備する必要があることを学びます。 HRのKPIのケーススタディでは、あなたの従業員によって実行されたジョブを測定する際に役立つ、また、ビジネスの特定の領域についての彼らの技能と知識を向上させる方法についての方法を発見するでしょう。